Хелемский яков михайлович вернулся. Царь горы книг: как издательство «Эксмо» поглотило конкурентов из АСТ. Яков Хелемский: абсолютный Мистер Зло

главный редактор издательства Ad Marginem

Яков Хелемский — это цеховик из 1990-х во всех смыслах этого слова. Представляете себе образ из кино: владыка небольшой под-польной фабрики по производству маек и целлофановых пакетов с изображением Аллы Пугачевой — и вот такой персонаж решил заниматься книгами. Как и все, он начал с торговли: какие-то лотки, «Олимпийский». (У меня есть такая информация, но я не могу ее никак подтвердить.) А сейчас это абсолютный Мистер Зло, чувак, который под видом книг пытается инсталлировать в жизнь какую-то очень странную реальность. Так как он человек чувствительный и неглупый, то он понял, что главные читатели трэшняка, который издавало и издает АСТ, это охранники.

Было у нас такое несчастье: мы в течение года работали с АСТ как с распространителем — по сложной схеме, из которой до сих пор не можем выпутаться. Представляете себе Мис-тера Зло, достающего мизинцем из зубов кусочки еды? Вот мы были именно таким маленьким волоконцем между дорогих фарфоровых зубов Хелемского.

Этот человек постоянно меняет правила игры. Представьте себе таксиста, с которым вы договариваетесь проехать куда-то за 300 р., но на последних километрах он вдруг говорит, мол, пробок чего-то много, давай 500. Ты ему говоришь, ну как же, мы же договаривались, а он: «Да ну, фигня! Ты же реально видишь, как тяжело мне живется, подрезают, твари, цены на колбасу подняли, семья у меня большая. А если не заплатишь, то у меня тут монтировочка есть». При этом говорит такое человек в костюме от Brioni, ботинках от Bellucci, с кожаными старинными книжками в кабинете.

«Хелемский сейчас — это абсолютный Мистер Зло»

АСТ создало огромную империю. Яков Хелемский, в частности, знаменит тем, что единолично назначает бестселлеры. Принцип простой: если книга попала в список из ста бестселлеров, ты весь в шоколаде. При этом Хелемский сам устанавливает цены на книги. Нет, на самом деле он ничего не читает. Какое там чтение! Он просто держит в руках каждую книжку, обнюхивает ее, а потом говорит: мол, оптовая цена — 132 рубля.

Для меня Хелемский олицетворяет собой корпоративный бизнес, который поглотил любые человеческие движения в мире книг. Надо признать, что использовал он по этому поводу не им изобретенный метод. Еще Березовский в бытность ЛогоВАЗА понял, что надо покупать не очень дорогие активы, а нескольких принципиальных менеджеров, которые будут этими активами управлять. Правда, есть побочный эффект: как только менеджеров сдвигаешь с их позиций, бизнес моментально проваливается. Вот так Хелемским куплена, к примеру, неплохая команда Елены Шубиной, которая в АСТ ведет русскую прозу, и команда Вари Горностаевой. Он пошагово уничтожает рынок маленьких и средних издательств. Все книги выглядят как более или менее одинаковые бейглы, которые посыпаны через один то лазоревой пудрой, то розовой. Людей приучили к настоящему упакованному говну — они дошли до того, что покупают книги не глядя.

Сергей Минаев

писатель

АСТ — это Яков Хелемский, который олицетворяет собой само слово «книжный». При этом человек достойный. Слава богу, на «мерседес» заработал, но на «майбахе» не ездит. При этом — человек жесткий. Я думаю, что если бы в начале 90-х он выбрал не книжную профессию, а профессию нефтяника, то он бы сейчас был главой крупной нефтяной корпорации. На данный момент у Хелемского один конкурент — «Эксмо». И Олег Новиков, владелец «Эксмо», — это Яшино счастье, о котором он не догадывается. Не было бы Новикова, Яша бы всех пожрал, и еще неизвестно, чем бы все закончилось.

Подход в бизнесе у Хелемского простой: либо я вас куплю, либо я вас обанкрочу. Но это я про издателей говорю. Что же касается авторов, то, извините, но я не знаю, кто платит больше АСТ. У меня вообще самый большой контракт — и я был первым, кому столько платили.

Познакомились мы с Хелемским очень просто. Мой друг ресторатор Игорь Бухаров летом 2005 года прочел рукопись «Духless» и направил меня к Якову. Принимал меня Хелемский в кабинете своего партнера Андрея Герцева. Я это очень хорошо помню, потому что он с этой фразы начал: «Это не мой кабинет, это кабинет Герцева». Наверное, по выражению моего лица было видно, что я слегка удивлен. Я же до того навел справки: кто такой Яков, какой он из себя, а тут ультрасовременный интерьер, компьютеры, все дела. Короче, он начал меня издавать. И у меня как у любого начинающего писателя поначалу была очень маленькая ставка. Контракт был уже подписан, и в принципе Яше ничего не мешало продолжать мне платить несчастные 10 р. с копии, несмотря на то что тираж был 200 тысяч. Он лично поднял мне роялти.

«Подход в бизнесе у Хелемского простой: либо я вас куплю, либо я вас обанкрочу»

Легко ли попасть к Яше на прием? Думаю, нет. А легко, скажите, попасть на прием к владельцу ЮКОСа? Условно выражаясь. Однако, насколько я знаю, все авторы первой тридцатки когда хотят, тогда к Хелемскому и приходят. Не бывает такого, что он общается с тобой через секретаря.

Все остальные издательства — это детский сад. Ну в чем их пафос? В том, что они не как все?! Бизнес есть бизнес. Когда некоторые издатели говорят, что книги для них главная в жизни страсть, это было бы хорошо, если бы не авторы, которые не уходили, допустим, из Ad Marginem по той причине, что им денег не платят. Все эти базары про околокультурный слой в пользу бедных.

Хелемский много кого купил — и все они спасибо должны ему говорить. Я имею в виду все эти маленькие издательские дома, которые бы исчезли без него. Им грех жаловаться. Конечно, он мутузит персонал: сам сидит на работе до полуночи и собрания назначает на десять вечера. При этом следит за своим здоровьем — мерит давление на совещаниях.

Яков — четкий победитель. Он работает не за «майбах», он работает на победу. При этом мои дифирамбы не означают, что у нас не было с Хелемским сложных моментов в жизни. Утверждение каждой обложки, к примеру. Мы до двенадцати ночи с ним ругались: здесь надо такие буквы сделать, здесь нужен такой цвет, а эти картинки только для интернетчиков. Но если нет ссор — то и огня нет. Ведь чем этот издательский бизнес отличается от торгового? Здесь очень близкое общение. Вот приходит к тебе автор, нудный, пафосный, поверивший уже в свою звезду, такой вот козел, и начинает тебе рассказывать, что ты там издатель, урод, не понимаешь его великого замысла, давишь на него. А ты этому козлу объясняешь, что ты на его стороне и что он, вообще-то говоря, на тебе деньги зарабатывает. А он тебе опять про полет своей души — и так до бесконечности.

11.01.2013, Дело об IP-адресах и китайском принтере

Однодневки, помойки, прокладки, пустышки, космонавты, технические компании – к сожалению, в 2000-е годы эти неблагозвучные термины прочно вошли в сленг налоговых специалистов. Использование таких компаний в хозяйственной деятельности стало наиболее «эффективным» способом ухода от налогов, а арбитражные дела с наличие таких эпизодов составляют по моим оценкам не менее половины от всех налоговых споров. Сегодня об одном из таких дел, а точнее об их группе.

В начале 2012 года в СМИ прошла информация о том, что налоговики предъявили налоговые претензии одной из крупнейших российских издательских групп - АСТ . Компания обвинялась в неуплате налогов на прибыль и НДС на сумму 6,7 млрд. руб. за счет использования в своей деятельности фирм-однодневок. Вот что в свое время писали об этом «Ведомости» .

В течение 2012 года было вынесено несколько судебных актов по этим делам, из которых можно почерпнуть, как издательство АСТ организовало схему уклонения от налогов и как налоговики ее разоблачили, доказав свои претензии в суде. Например, раз , два , три .

Схема выглядела просто. Оптовик - компания группы, закупавший книжную продукцию и канцтовары у фактических производителей, «перепродавал» ее с минимальной наценкой фирмам-однодневкам, а те, увеличивая стоимость товара на 40-50 %, «поставляли» ее дальше компаниям группы (назовем их розничными) для продажи конечным потребителям через розничные сети и магазины. Соответственно маржа фирм-однодневок выводилась из под налогообложения.

Налоговики, доказывая схему, выявили типичный набор ее компонентов: директора-отказники, нулевая отчетность фирм-однодневок либо с минимальными показателями, отсутствие нахождения по юридическому адресу, отсутствие персонала и средств производства, транспорта, складских помещений. В общем ничего нового, так сказать «классика жанра».

Со своей стороны отмечу 2 интересных факта, которые помогли убедить суд в согласованности действий компаний группы с целью уклонения от уплаты налогов.

Первый – технический, иногда встречается в судебной практике по подобной категории дел: управление Клиент-Банком для работы с расчетными счетами фирм-однодневок, оптовой и розничной компаний осуществлялись с одних и тех же IP-адресов, что, по мнению суда, свидетельствует о подконтрольности однодневок реальным компаниям группы. Подробно процесс доказывания и обоснования этого факта можно посмотреть на страницах 20 – 25 этого решения и страницах 24 – 26 этого .

А второй, наверное, можно назвать курьезным. Суд установил, что «налоговым органом выявлена также и аффилированость между техническими компаниями 1 звена (фирмы-однодневки), а именно, при анализе регистрационных дел технических компаний 1 звена, установлено, что в уставный капитал ООО «Азимут», ООО «Миодест», ООО «Миресал», ООО «Центр русской книги» был внесен принтер HPLaser Jet 1015, производство Китай с единым серийным номером - SCN61MO30C» (третий снизу абзац страницы 25 того же решения).

И смех, и грех.

P.S. По правилам блога я ссылаюсь только на установленные факты и выводы, сделанные судами, и не даю своих оценок до постановления кассации. Оригинал этого материала
© "Ведомости" , 12.12.2012

Налоговики дочитывают книги

Арбитражный суд Москвы на днях отклонил иск ООО «Пятый океан» к налоговой инспекции № 17 по Москве, следует из базы суда. «Пятый океан» - бывшая логистическая структура группы АСТ - оспаривал доначисление ему налогов. В 2010-2011 гг. налоговая инспекция проверила эту компанию, а также еще четыре юрлица, входящих в АСТ, и предъявила им претензии на общую сумму 6,7 млрд руб. Сумма претензий к «Пятому океану» была самой большой - 4,16 млрд руб. Налоговики посчитали, что АСТ использует при реализации книг и канцтоваров фирмы-однодневки: одни компании группы (производители) продают им товар с минимальной наценкой, а другие (дистрибуторы) потом покупают с максимальной. Разница остается в однодневках и выводится из-под налогообложения. Выручка группы в прошлом году составила 6,5 млрд руб., таким образом, доначисления превышают годовой оборот АСТ.

До весны этого года АСТ была одной из двух крупнейших книжных компаний в России. По данным СПАРК и ЕГРЮЛ, владелец большей части компаний группы АСТ (всего их более сотни) - кипрская A.A.B.P. Advanced Achievement Books Publishers Ltd. Ее собственники, в свою очередь, - Андрей Герцев и Яков Хелемский (по 33,35%), Олег Бартенев и Игорь Феоктистов (по 9,52%), Юрий Хацкевич (9,51%), Юрий Дейкало (4,75%). С июня всем бизнесом АСТ, кроме розничной сети «Буква», управляет топ-менеджмент бывшего главного конкурента группы - компании «Эксмо» . Компания получила трехлетний опцион на покупку основных компаний АСТ, говорил ранее совладелец «Эксмо» Олег Новиков.

Все пять компаний оспорили результаты налоговой проверки в суде и большую часть дел уже проиграли. У них еще есть возможность подать апелляцию. Но у компаний недостаточно средств, чтобы расплатиться, если решения о доначислении вступят в законную силу, утверждает знакомый с ситуацией сотрудник налоговых органов. Например, из решения суда по «Пятому океану» следует, что компания располагает активами на 6,3 млрд руб., а ее кредиторская задолженность (с учетом доначисленных налогов) составляет почти 12 млрд руб. А четыре из пяти компаний, к которым предъявлены претензии (кроме ООО «Астрель»), признаны банкротами по собственным заявлениям, в них идет процедура ликвидации, следует из базы суда.

Кроме того, у АСТ сейчас фактически другой собственник, указывает сотрудник налоговых органов, поэтому инспекция изучает возможность привлечения «участников группы лиц» (топ-менеджеров и, возможно, бывших владельцев) к субсидиарной ответственности.

Субсидиарная ответственность фактически означает, что гендиректор, главный бухгалтер и другие менеджеры возмещают ущерб не только имуществом компании, но и личным, объясняет Роман Терехин, управляющий партнер юридической компании «Налоговик». Применяется такая ответственность, по его словам, крайне редко: сложно не только доказать, но и затем взыскать личные средства гражданина. Практическая польза такой меры не в возврате денег, а в личной ответственности топ-менеджеров - в назидание другим руководителям, что уход от налогов может обернуться серьезными личными неприятностями, добавил Терехин. […]

Яков Хелемский: абсолютный Мистер Зло

Наталья Кострова

Большую часть гигантского российского книжного рынка контролирует издательство «АСТ» - а издательство «АСТ» контролирует Яков Хелемский: человек, который не дает интервью и который, если верить слухам, единолично назначает бестселлеры и на корню скупает мелкие издательства. [...]

Александр Иванов
главный редактор издательства Ad Marginem

Яков Хелемский - это цеховик из 1990-х во всех смыслах этого слова. Представляете себе образ из кино: владыка небольшой под­польной фабрики по производству маек и целлофановых пакетов с изображением Аллы Пугачевой - и вот такой персонаж решил заниматься книгами. Как и все, он начал с торговли: какие-то лотки, «Олимпийский». (У меня есть такая информация, но я не могу ее никак подтвердить.) А сейчас это абсолютный Мистер Зло, чувак, который под видом книг пытается инсталлировать в жизнь какую-то очень странную реальность. Так как он человек чувствительный и неглупый, то он понял, что главные читатели трэшняка, который издавало и издает АСТ, это охранники.

Было у нас такое несчастье: мы в течение года работали с АСТ как с распространителем - по сложной схеме, из которой до сих пор не можем выпутаться. Представляете себе Мис­тера Зло, достающего мизинцем из зубов кусочки еды? Вот мы были именно таким маленьким волоконцем между дорогих фарфоровых зубов Хелемского.

Этот человек постоянно меняет правила игры. Представьте себе таксиста, с которым вы договариваетесь проехать куда-то за 300 р., но на последних километрах он вдруг говорит, мол, пробок чего-то много, давай 500. Ты ему говоришь, ну как же, мы же договаривались, а он: «Да ну, фигня! Ты же реально видишь, как тяжело мне живется, подрезают, твари, цены на колбасу подняли, семья у меня большая. А если не заплатишь, то у меня тут монтировочка есть». При этом говорит такое человек в костюме от Brioni, ботинках от Bellucci, с кожаными старинными книжками в кабинете.

АСТ создало огромную империю. Яков Хелемский, в частности, знаменит тем, что единолично назначает бестселлеры. Принцип простой: если книга попала в список из ста бестселлеров, ты весь в шоколаде. При этом Хелемский сам устанавливает цены на книги. Нет, на самом деле он ничего не читает. Какое там чтение! Он просто держит в руках каждую книжку, обнюхивает ее, а потом говорит: мол, оптовая цена - 132 рубля.

Для меня Хелемский олицетворяет собой корпоративный бизнес, который поглотил любые человеческие движения в мире книг. Надо признать, что использовал он по этому поводу не им изобретенный метод. Еще Березовский в бытность ЛогоВАЗА понял, что надо покупать не очень дорогие активы, а нескольких принципиальных менеджеров, которые будут этими активами управлять. Правда, есть побочный эффект: как только менеджеров сдвигаешь с их позиций, бизнес моментально проваливается. Вот так Хелемским куплена, к примеру, неплохая команда Елены Шубиной, которая в АСТ ведет русскую прозу, и команда Вари Горностаевой. Он пошагово уничтожает рынок маленьких и средних издательств. Все книги выглядят как более или менее одинаковые бейглы, которые посыпаны через один то лазоревой пудрой, то розовой. Людей приучили к настоящему упакованному говну - они дошли до того, что покупают книги не глядя. [...]

«Каждая пятая книга России!» Издательство АСТ долго пользовалось этим горделивым слоганом, и его позиции казались непоколебимыми. У АСТ были права на выпуск романов и повестей Стивена Кинга, Дэна Брауна, Пауло Коэльо, Джона Фаулза, братьев Стругацких, Владимира Сорокина, Михаила Веллера, Полины Дашковой. Но в минувшем году издательский портфель и большинство сотрудников АСТ перешли под крыло конкурента - «Эксмо». Цена сделки не раскрывалась, но гендиректор одного из московских издательств предполагает, что она не превысила $5 млн. Это притом что в лучшие времена выручка АСТ оценивалась в $250 млн. Что же погубило лидера рынка?

Гендиректор «Эксмо» Олег Новиков предлагает объяснение: «В АСТ стремились увеличить объем продаж через увеличение выпуска. Редактор не отслеживал, что дальше происходит с книгой». Тем не менее более пятнадцати лет эта стратегия была успешной. Издательство, в начале 1990-х входившее в группу компаний АСТ Тельмана Исмаилова и унаследовавшее от нее название, к середине 2000-х стало грозой книжного рынка. Ключевых авторов АСТ удерживало солидными авансами и могло затеять гонорарную войну, переманивая у конкурентов как сочинителей попсовых детективов (например, Юлию Шилову - №3 по тиражам в 2007 году), так и мастеров интеллектуальной прозы (Захара Прилепина, Людмилу Улицкую). О коммерческом чутье основателя АСТ Якова Хелемского слагали легенды. Он держал в уме все названия и тиражи.

Когда в кабинет Хелемского привозили новинки, он щупал каждую книгу и тут же назначал отпускную цену.

«Бывало, мы встречались выпить чаю, а он все что-то вычислял, писал», - вспоминает гендиректор «Торгового дома «Библио-Глобус» Борис Есенькин.

У издательской группы АСТ была феноменально сложная структура. Яков Хелемский и его партнер Андрей Герцев за все годы существования АСТ, по данным СПАРК, учредили свыше 70 юридических лиц, так или иначе причастных к книжному бизнесу. Причем головное ООО «Издательство АСТ» было зарегистрировано в дагестанском селе Новокаякент, потом сменило прописку на столицу Тувы Кызыл, затем «переехало» в подмосковное Щелково. Издателями одной и той же книги могли значиться сразу три компании с разными адресами. Неудивительно, что в 2005 году в московский офис АСТ на Звездном бульваре нагрянули сотрудники департамента экономической безопасности МВД. Помимо обвинений в неуплате налогов на сумму $100 млн было возбуждено уголовное дело о лжепредпринимательстве.

«Хелемский сообщил мне, что в АСТ прошло «маски-шоу», - откровенничает Владимир Григорьев, заместитель руководителя Федерального агентства по печати и СМИ, курирующий книжную отрасль. - Выяснилось, что компания помимо использования регистрации в офшорных юрисдикциях пользуется услугами фирм-однодневок. После урегулирования этой проблемы и началось наше общение по поводу реорганизации. Я пытался убедить в том, что нужно изменить бизнес-модель, предлагал продать пакет акций инвестору, который помог бы провести корпоративную «зачистку». Использование «помоек» в бизнесе могло привести как к краху компании, так и к негативному восприятию издателей со стороны налоговиков».

Двумя годами раньше обвинение в использовании подставных фирм Федеральная служба по экономическим и налоговым преступлениям предъявила «Эксмо» (сам Новиков говорит, что конфликтов с налоговиками у него никогда не было). До суда дело не дошло, но основатель «Эксмо», судя по всему, сделал выводы. Во-первых, структура и операции группы не должны ставить бизнес под удар. Спустя несколько лет налоговики проверяли «Эксмо», но, уверяет Новиков, «значимых нарушений не нашли». Во-вторых, изучив опыт крупнейших мировых издательских домов, Новиков и его партнер Андрей Гредасов перестроили свой бизнес.

«Эксмо» разделили на автономные дивизионы, между которыми распределили функции по изданию художественной, детской, досуговой и прикладной литературы. Каждое подразделение получило свободу выбора редакционной политики, причем редакторы обязались анализировать продажи издаваемых книг, чтобы при необходимости корректировать номенклатуру и тиражи. «Это дало «Эксмо» определенные ребра жесткости и снизило зависимость судьбы компании от личности владельцев», - утверждает Александр Гаврилов, директор Института книги и совладелец книжных магазинов «Додо».

Собственники АСТ, наоборот, делегировать полномочия не собирались. Роли между собой, впрочем, они разделили. «Яков Хелемский - человек книги, он ее тонко чувствует и понимает, практически безошибочно ощущает потенциал. Андрей Герцев, по моим данным, отвечал в основном за GR, кичился тем, что у него есть генералы-покровители», - рассказывает Владимир Григорьев (комментарии у бывших совладельцев АСТ получить не удалось: Хелемский эмигрировал в Израиль, Герцев на запросы Forbes об интервью не ответил). Источник на книжном рынке утверждает, что Герцев был глубоко уверен, что если в АСТ еще раз придут с проверками, то партнеры сумеют откупиться.

Без налоговой оптимизации группе Хелемского, похоже, трудно было бы поддерживать агрессию на рынке. Помимо гонорарных войн АСТ прикармливала книготорговцев, предоставляя отсрочки платежей сроком до года, а крупнейшему дистрибьютору «Топ-книге» - до двух лет. «Заказываешь книжки, приходит поставка, а она больше того, что ты заказывал. Звонишь в АСТ: что это? Отвечают: поставьте на полку, либо вернете потом, либо продадите», - описывает политику издательства Александр Гаврилов.

В 2008 году Олег Новиков впервые предложил конкурентам подумать об альянсе, который позволил бы издателям оптимизировать издержки. Однако дальше разговоров дело не пошло. Яков Хелемский чувствовал себя на коне. Когда из «Иностранки», купленной Александром Мамутом, ушли главный редактор Варвара Горностаева и гендиректор Сергей Пархоменко, он тут же пригласил их к себе создавать новое издательство. Так в структуре группы АСТ появился Corpus, сразу выстреливший бестселлером («Подстрочник» Лунгиной).

Но в 2009 году начала рушиться «Топ-книга», бывшая одним из основных торговых партнеров АСТ. Новиков предложил АСТ создать совместное предприятие с участием «Топ-книги» для ее же спасения. Однако Хелемский и Герцев снова предпочли независимость. Задолженность «Топ-книги» перед АСТ составляла 850 млн рублей, при этом издательская группа предоставила дистрибьютору кредит на 400 млн рублей под 16% годовых.

Деньги не спасли оптовика от краха. И не вернулись к АСТ. В 2010 году в «Топ-книге» началась процедура банкротства. Уже в том же году «Эксмо» оставила АСТ позади, продав книг на 6,7 млрд рублей против 5,7 млрд рублей у конкурента. К финансовым проблемам АСТ добавились новые - налоговые проверки. Нескольким компаниям группы были выставлены претензии на сумму свыше 6 млрд рублей (включая штрафы и пени). Представители АСТ оспорили налоговые требования в суде. Владимир Григорьев и на этот раз пытался помочь крупнейшей книгоиздательской группе: «Я собрал их [собственников АСТ] и предложил выступить посредником в общении с налоговыми органами, чтобы заключить досудебное соглашение о выплате задолженности и, возможно, получить налоговые каникулы. Но поставил условие: они честно покажут объем выпуска и объем реализации. Предупреждал, что если они начнут обращаться к юристам-лоббистам, это вряд ли приведет к позитивному результату».

Энтузиазма его предложение не вызвало. Владельцы АСТ считали многомиллиардные претензии «недоразумением». Однако дела только ухудшились. В марте 2012 года полиция провела обыск в офисе торгового ООО «Полимикс-Центр», входящего в издательскую группу АСТ, по подозрению в уклонении от уплаты налогов группой лиц по предварительному сговору. Казна, по подсчетам налоговиков, недополучила 1,5 млрд рублей. Сразу после этого случая Хелемский перебрался в Израиль. Андрей Герцев остался в России разбираться с проблемами.

Некий издатель, пожелавший сохранить анонимность, полагает, что одна из причин краха АСТ - досадное совпадение: последнее «маски-шоу» на Звездном бульваре случилось в пересменок между правительством Медведева и Путина, и никто из покровителей АСТ не захотел разруливать конфликт.

Компании издательской группы АСТ одна за другой проигрывали налоговые споры. По словам Владимира Григорьева, Герцев пытался найти поддержку у ряда крупных бизнесменов. Олег Новиков уточняет: акционеры АСТ контактировали с компанией А1 из «Альфа-Групп». «Когда окончательно стало ясно, что они [основатели АСТ] все-таки выбрали неграмотную стратегию, я начал консультации с издательским сообществом с целью спасения АСТ как издательской структуры», - рассказывает Григорьев. В частности, он общался с владельцем группы «Азбука-Аттикус» Александром Мамутом, президентом «ПрофМедиа» Рафаэлем Акоповым. Единственным, кто согласился, был Олег Новиков.

Гендиректор «Эксмо» договорился с Хелемским и Герцевым, что, если реорганизация АСТ получится, он выплатит им определенную сумму (цена сделки не раскрывается). «Я ситуацию глубоко не понимал, не было управленческой отчетности, неясно было, где реальные активы, где пассивы, кому принадлежат товар, права, акции. Все было запутано, - объясняет Новиков. - Было решено не пытаться спасать старую систему, создать новые компании. Насколько я знаю, часть старых компаний сейчас находится в стадии банкротства».

Осенью 2013 года Новиков перерегистрировал ООО «Издательство АСТ», став его полным собственником. Оценку сделки в $5 млн он называет далекой от реальности. Новиков также оставил у себя ООО «Астрель», налоговые претензии к которому (всего несколько миллионов рублей) были погашены прежними владельцами. Новое АСТ взялось перезаключать договоры с писателями, правообладателями и редакторами. Многих Новиков лично убеждал, что бизнес не будет снова продан. В итоге все ключевые авторы остались у АСТ, лишь правообладатели на издание книг Астрид Линдгрен ушли к «Азбуке-Аттикус».

«Новиков спас структуру от финансового краха, - уверен Олег Бартенев, бывший миноритарный акционер АСТ, отошедший от дел задолго до продажи издательства. - Когда собственники все здесь побросали, мог наступить коллапс. Тогда Новиков взял АСТ под свое управление и вложился очень существенно - надо было большому количеству сотрудников платить зарплату». В штат нового ООО «Издательство АСТ» перешли 90% сотрудников прежнего - около 500 человек.

Нынешнее АСТ структурой похоже на «Эксмо». АСТ состоит из самостоятельных редакций-импринтов со своими издательскими стратегиями, ориентированными на определенные читательские группы. К примеру, Corpus специализируется на современной зарубежной прозе, «Прайм-Еврознак» - на эзотерической и психологической литературе, а «Редакция Елены Шубиной» работает с молодыми российскими авторами.

Олег Новиков не скрывает, что налаживать отношения с оптовиками и розницей очень тяжело, большие сложности вызывает управление резко возросшим ассортиментом - около 45 000 наименований, из них треть низколиквидных. До 15% тиражей книг прежнего АСТ отгружались розничной сети «Буква», созданной бывшими собственниками издательства. Но у «Буквы» теперь втрое меньше магазинов. Был соблазн объединить часть бизнес-процессов «Эксмо» и АСТ, но Новиков решил этого не делать. «Эксмо» продает свои книги через собственные дистрибьюторские центры, АСТ - в основном через независимых оптовиков. Затраты на дистрибуцию у «Эксмо» поэтому на 5% выше, чем у АСТ, зато собственные центры плотнее работают с региональной розницей. В результате по ряду сопоставимых позиций продажи «Эксмо» на 10–15% выше, чем АСТ.

Издательства продолжают конкурировать за авторов. Например, писательница Галина Куликова ведет сейчас переговоры одновременно с «Эксмо» и АСТ. Компании участвуют в одних и тех же международных издательских тендерах. Интеграцию «Эксмо» и АСТ Новиков не планирует до тех пор, пока структуры способны самостоятельно развиваться. Выручка «Эксмо» в 2013 году составила 6,5 млрд рублей, АСТ - 4,5 млрд рублей.

Российская книжная палата (РКП) пока не подвела отраслевые итоги за минувший год. Но в 2012 году на долю «Эксмо» и АСТ приходилось более 19% выпущенной в стране книгопечатной продукции (с учетом учебников, брошюр и т. д.).

Статус крупнейшего книгоиздателя Олега Новикова, кажется, не слишком радует - он выглядит утомленным.

«Работа интересная, но тяжело операционно управлять двумя такими крупными компаниями, - признается бизнесмен. - В результате меньше времени, чем хотелось бы, удается уделять «Эксмо». Я бы хотел создать холдинговую компанию, назначить гендиректоров и отойти от операционного управления».

Когда это станет возможным? Новиков не берется прогнозировать. Рынок бумажных книг в России понемногу сжимается (среднестатистический тираж книги, по подсчетам РКП, в первой половине 2013 года оказался почти на 11% меньше, чем за тот же период 2011 года). Не лучшее время уходить на покой, особенно когда вложился в расширение бизнеса.

«Новости»

На 10-летие «ослик» оказался «ослицей»

— Это вообще, кажется, «ослица»!.. Кстати говоря, тут есть тоже своя философия рынка. Вот, скажем, великий наш книжник Яков Михайлович Хелемский строит в издательстве «АСТ» такого «быка» — покрывая все ниши рынка. Но «АСТ» — это 20 «Вагриусов», 30 «Вагриусов» — то есть масштабы несоизмеримы.
ссылка: http://exlibris.ng.ru/izdat/ 2002-04-11/1_uspenskiy.html

Руководство АСТ скрылось за границей

Заведя книжный бизнес крупнейшего издательства АСТ в тупик, благодаря использованию фирм-однодневок, акционеры-руководители Яков Хелемский и Александр Дейкало предпочли скрыться за границей.Оценить стоимость АСТ сложно из-за непрозрачности бизнеса группы. В марте 2012 года стало известно, что налоговые претензии к АСТ, связанные с использованием фирм-однодневок, превышают 6 млрд руб. (около $194 млн по курсу ЦБ на вчера). Одно из основных торговых подразделений АСТ - ООО «Пятый океан» подало заявление о признании себя банкротом, которое 17 мая было удовлетворено арбитражным судом Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
ссылка: http://www.stringer.ru/ publication.mhtml?Part=48& PubID=20938

«Эксмо» ведет переговоры о покупке АСТ, — kommersant.ru

Со стороны «Эксмо» в переговорах участвует совладелец и гендиректор издательства Олег Новиков, со стороны АСТ - один из основных владельцев группы Андрей Герцев, утверждают собеседники «Ъ». Еще два крупных акционера АСТ - Яков Хелемский и Юрий Дейкало после предъявления группе налоговых претензий отбыли за границу, слышали участники рынка.
ссылка: http://www.mediabusiness.com. ua/index2.php?

Ярославский «Дом книги» купил топ-менеджер «АСТ» Яков Хелемский

Сегодня, 23 сентября, «Дом книги» за 82 миллиона рублей купил как частное лицо житель Москвы, главный менеджер издательской группы «АСТ» Яков Хелемский. Депутатам муниципалитета он пообещал, что менять специализацию магазина не собирается. Так что в скором времени этот магазин, возможно, станет называться не «Дом книги», а «Буква». Ведь все книжные этой издательской группы имеют именно такое название. По ценам он не будет сильно отличаться от полюбившегося ярославцам «Дома книги». Кстати, по одному магазину этого издательства есть в Ярославле и в Рыбинске.
ссылка: http://yar.kp.ru/online/news/ 545981

Слияние книжных гигантов: «Эксмо» и АСТ договариваются об объединении

По данным СПАРК и ЕГРЮЛ, основным владельцем группы АСТ является кипрская A.A.B.P. Advanced Achievement Books Publishers Ltd. Эта компания принадлежит Якову Хелемскому, которого на рынке называют основным акционером АСТ, и еще нескольким физлицам. Официально свои финансовые показатели АСТ не раскрывает.
ссылка: http://m.forbes.ru/article. php?id=82294

Клуб АСТ в АСКИ

НА ПРОШЛОЙ неделе открылся пресс-клуб издательства «АСТ». Первое заседание прошло в особняке Ассоциации книгоиздателей России (АСКИ) на Большой Никитской. Об издательских делах дюжине журналистов рассказывали председатель совета директоров группы компаний «АСТ» Яков Хелемский, финансовый директор «АСТ» и генеральный директор издательства «Астрель» Олег Бартенев, романистка Полина Дашкова и детский писатель Григорий Остер.
ссылка: http://exlibris.ng.ru/fakty/ 2001-10-25/7_klub.html

Петербургская сеть «Дом книги» озаботилась поиском инвесторов

Глава группы «АСТ» Яков Хелемский подтвердил, что заинтересован в приобретении ретейлера и участвует в переговорах. Долг сети перед «АСТ», по его словам, составляет около 20 миллионов рублей. Директор сети «Буквоед» Денис Котов утверждает, что знает, как можно решить проблему «Дома книги», но переговоры с ним пока не начались.
ссылка: http://www.interbookforum.com/ news/2261.aspx

Трудности перехода

Другой – Яков Хелемский, который сегодня является генеральным директором «АСТ», – работал инженером в НИИ, собирал книги, но однажды осознал, что бесполезно стоять ночами в очереди у книжного магазина в надежде утром купить новую книгу, которую привезли накануне вечером, – утром выяснялось, что книги уже закончились. Хелемский решил, что проще пойти работать в книжный магазин продавцом, что он в итоге и сделал. Так ему удалось собрать библиотеку, а потом это увлечение превратилось в бизнес.
ссылка: http://www.kadrovik.ru/ modules.php?

Вручена премия «Рукопись года»

В церемонии приняли участие специальные гости: глава издательской группы «АСТ» Яков Михайлович Хелемский, директор Санкт-Петербургского Дома книги Любовь Георгиевна Пасхина, обладательница Гран-при первого сезона премии «Рукопись года» Эля Хакимова, писатель и сценарист Андрей Кивинов, художник-иллюстратор Катя Матюшкина, заместитель директора Государственного музея «Исаакиевский собор» Ирада Вовненко.
ссылка:

Пинать упавшего – старая русская, а может, и не только русская, забава. Этим в последнее время и заняты некоторые люди от книгоиздания по отношению к руководителю - совладельцу издательства АСТ Якову Михайловичу Хелемскому. Так шавки тявкают на раненого льва. Особенно преуспел в этом владелец издательства «Ад Маргинем» Александр Иванов; в последнее время, как только я начинаю читать что-нибудь про АСТ, так все время натыкаюсь на его интервью о том, как его обокрало АСТ и вообще какое АСТ было чудовище. Непонятно, зачем он пошел туда, ведь не вчера же он об этом узнал – о чудовище.

С кем только не сравнивали в последнее время Якова Михайловича – даже досравнивались до того, что г-н Хелемский – это Путин от книгоиздания. И попасть к нему было невозможно на прием, и книги, которые он издавал, он не читал, и денег не платил и так далее. Я все это читала, и вот надоело. Не вдаваясь в объяснение, почему крах АСТ – это катастрофа для всего российского книгоиздания, я хочу рассказать свою историю моих отношений с г-ном Хелемским и АСТ. Потому что, честно говоря, достали меня разные там ивановы и иже с ними.

В 1998 году мы с моим мужем Игорем Захаровым выпустили нашу первую книгу «Раневская. Вся жизнь», написанную Алексеем Щегловым, эрзац-внуком великой актрисы. Это был наш первый издательский опыт. Мы тогда вообще ничего в этом не понимали, напечатали книгу тиражом в 25 000 экз (сильно немаленьким даже по тем временам), на очень плохой бумаге, обложка тоже не шедевр в смысл полиграфического искусства, линялая такая, только текст хороший. Вложили туда наши собственные деньги – из тумбочки – 25 000 долларов. Я когда получила книгу из типографии, просто расплакалась. И вот сижу с этими 25 000 экз. Раневской и не понимаю, что делать. Как продавать? Да еще вот такую?! Кто-то из знакомых мне посоветовал, что есть такое издательство АСТ (я вообще ни о ком тогда ничего не знала), мол, иди туда, предложи, они и издают и продают, может, что и получится. Я нашла телефон, позвонила, сказала, что хочу сразу к главному – г-ну Хелемскому. Мне назначили день и время. И вот я пришла. Не ждала, меня приняли сразу. В комнате, кроме Якова Михайловича, был еще коммерческий директор Александр Иванов, однофамилец «Ад-Маргинема». Я представилась, честно сказала, что никогда доселе книгоизданием не занималась, это наш первый опыт (книгу держала в сумке, боялась показать), книга очень интересная, но меня подвели в типографии как дилетанта, и вот что вышло. С этими словами я достала злосчастную книжку. Яков Михайлович взял ее в руки. «И кто же вас так?» - участливо и с неподдельным интересом спросил он. «Да я сама виновата, я даже не знала, что такое бумвинил», - ответила я. «Да, плохо, просто очень плохо, - сказал он. - А внутри, как – такая же?» - «Да нет, очень интересная, впервые о Раневской, ее эрзац-внук написал, поверьте». - «Не верю, буду читать. А сколько вы за нее хотите?» Я назвала цену. Она показалась высокой, даже очень, Александру Иванову – особенно. Он начал торговаться. Я не сдавалась. В итоге сошлись так, что устроило всех. Но все же меня попросили оставить экземпляр, чтобы прочесть, и позвонить через несколько дней. Позвонила. Ответ был: «Привозите ваши 25 000!» Я привезла. А через недели три раздался звонок: «Все продали, допечатывайте!»

Так началось мое сотрудничество с АСТ, в котором я ни с кем не общалась кроме как с Яковым Хелемским – Яном, и Александром Ивановым. Я издавала книги, они продавали, иногда, чтобы было легче продавать, мы ставили на наших книгах «Захаров – АСТ». (Что, видимо, послужило причиной того, что месяц назад журнал «Коммерсант-деньги» в статье, посвященной судьбе АСТ, назвал нас – одним из активов АСТ. Интересно, у них вся информация отличается такой же точностью?) Мне не на что было жаловаться: я всегда исправно получала деньги за проданное, иногда захаживала к Яну, мы просто болтали, о том о сем, иногда вообще не о книгах. И так продолжалось года три. Потом я решила, что нечего делиться деньгами, надо продавать самой, как я хочу. Надо создавать свою собственную сеть распространения, надо полагаться только на себя. И я пришла к Якову Михайловичу. «Не хочу больше от вас зависеть, я ухожу». - «Как, что не так?» - «Все хорошо, просто хочу все сама». - «Ты не сможешь, не представляешь, как это». - «Я решила, а не смогу, тогда приду снова». – «Ты придешь не в том качестве, ты это понимаешь?» - «Понимаю…»

Я понимала, о чем говорил Яков Михайлович: приходить в качестве партнера или просителя, это две большие разницы. Я уходила и знала тогда, что никогда не вернусь. Но я уходила с безмерно хорошим чувством: я научилась всему, чего не знала и что было так необходимо в этом бизнесе, и учителем моим, сам того не зная, был Яков Хелемский. Я уходила от «вся в шоколаде» в свободное и неведомое мне плаванье. И он не удерживал меня, не предлагал миллионов (хотя уже тогда в моем портфеле было много бестселлеров, включая книги Бориса Акунина), потому что понимал, что полная свобода была мне тогда намного важнее денег. Он выплатил мне все, что АСТ должен мне был за распространение моих книг, и пожелал удачи. И я ушла. И некоторое время вообще не вспоминала об АСТ, кроме того, что их распространительские структуры продолжали брать наши книги и исправно платить. Но этим уже занималась не я лично, а отдел распространения, который я создала. В Москве тогда шутили, что я – единственный случай, когда не меня, а я обманула АСТ. Но это утверждение было некорректно: я никого не обманывала, потому что ничего не обещала. И Ян это знал.

Через много лет, весной 2012 года, примерно за месяц до того как пришла новость, что «Эксмо» поглощает АСТ, мы сидели с Яном в его, все том же, что и много лет назад, кабинете. Перед этим он позвонил мне и попросил прийти, чтобы обсудить один проект. Мы не виделись до этого лет восемь. Там же был и его партнер Юрий Дейкало. Я вошла, Ян расцеловал меня, как будто и не было этих многих лет (мы до этого встречались изредка, но очень мельком и при большом скоплении народа). Мы поговорили о проекте – коротко, а потом – обо всем. «А я помню, как ты пришла ко мне в первый раз – в таком рыжем платье» - сказал Ян. Я удивилась, ведь даже я не помнила о таком. «Ты совсем не изменилась, всегда, Юра, всегда она в темных очках. Ей глаз дочь случайно повредила». Он помнил. Ведь это случилось именно тогда, когда я сотрудничала с АСТ. Мы сидели часа три. Просто вспоминали, говорили о ситуации на книжном рынке и так далее. Ничто ничего не предвещало… «Я хочу тебя попросить: дай мне скидку нормальную на твои книги, мы ведь почти без скидки работаем с тобой» – сказал Ян. – «Какую?» Он назвал. Я сразу же согласилась. Юра удивился: «Попросил бы больше, она бы дала!» - «Нет, не дала бы, я назвал именно ту, на что она согласна. Я ее знаю». Юра вопросительно посмотрел на меня. «Да, именно так, он меня знает, – сказала я. – Он вообще много чему меня научил».

За несколько лет до этой нашей последней на сегодняшний день встречи Ян «увел» у меня моего автора Владимира Сорокина (так же, впрочем, поступила за несколько лет до того и я, переманив г-на Сорокина из «Ад Маргинема»). Просто предложил ему больше денег, и тот не поборол искушение. С кем не бывает, трудно его осуждать, немногие не поддались бы. Просто жаль, что еще один из… Но это мое личное «жаль». Помню, что вначале, когда я узнала об этом, и что удивительно, не от Владимира, а совсем от других людей, я была в бешенстве, но не на Яна, а на Владимира. А почему я должна была злиться на Яна? Он всего лишь предложил, а там личное дело каждого, свобода выбора. Знаю и тех, кто отказался…

Хотела еще написать что-то Александру Иванову, «Ад Маргинем», но стало лень. Хочу только посоветовать ему на будущее: не кричите на всех углах, что вам остались должны, вы при этом выглядите человеком, с которым можно так, а это для ваших распространителей полезная информация.

Ирина Богат, директор и здательства «Захаров»