회사는 어디에서 시작하나요? 아이디어와 그것을 구현하는 사람들로부터. 각 참가자에게는 특정 역할, 책임 및 역량 목록이 있습니다. 이 모든 것은 보유한 직위에 따라 결정됩니다. 이 기사에서는 산업 및 활동 영역, 직원 테이블의 최소 구성, 관리 직위, 전문가 및 근로자의 책임에 대한 간략한 설명에 따라 회사에 어떤 직위가 있는지 조사합니다.

어떤 직위가 될 수 있나요?

회사의 직위는 극장에서 배우의 역할과 같습니다. 각 직위에는 고유한 작업 시나리오, 책임, 역량, 작업, 기능이 있습니다. 각 개별 직위에는 전문적인 지식, 기술, 경험 및 개인적 자질을 갖춘 특정 사람이 필요합니다. 어떤 조직에서든 기존의 모든 직책은 세 그룹으로 나눌 수 있습니다.

• 전문가;
• 근무 위치.

각 그룹에는 특정 지식과 기술, 경험 및 교육이 필요합니다.

가장 중요한 위치

공통의 목표와 이해관계로 뭉친 모든 집단은 지도자 없이는 정상적으로 기능할 수 없습니다. 한 사람 또는 한 그룹의 사람들이 회사를 이끌고, 중요한 결정을 내리고, 조직의 발전 과정을 조정하고, 내부 문제를 해결해야 합니다. 러시아 회사에서는 회사에서 가장 높은 직위를 차지하는 사람이 이 역할을 수행합니다. 회사 유형, 법적 형태, 소유자 수 및 회계 정책에 따라 주요 위치의 이름이 다를 수 있습니다. 유한 책임 회사 - 이사 또는 총책임자. 주식회사의 경우 - 이사회 또는 주주. 농업 생산 협동 조합에서 - 회장.

LLC는 한 사람이 개설할 수 있습니다. 이 경우 회사 창립자와 이사는 동일인일 수 있으며 개별적으로 결정을 내리고 조직의 모든 프로세스를 독립적으로 관리할 수 있습니다. OJSC와 CJSC에서는 이미 더 어렵습니다. 주식회사의 경우 이사는 주주총회에서 선출됩니다. 그는 공무를 수행하는 동안 회사 주주의 의견을 경청할 의무가 있습니다.

회사의 관리자

직원이 2~3명을 초과하지 않는 새로 문을 연 LLC에는 많은 수의 관리 직책이 필요하지 않습니다. 하지만 회사가 성장하면 근본적으로 다른 기능을 수행하는 부서가 나타나고 직원이 수십, 심지어 수백 명으로 늘어나면 중간 관리자 없이는 할 수 없습니다. 그러한 직책을 맡은 사람은 부하직원에 대해 절대적인 권력을 갖지 못하고, 중요한 결정을 단독으로 내리지 않으며, 회사 전체를 경영하지도 않습니다. 그의 임무는 부서의 업무를 모니터링하고 직원 고용을 조정하며 자신의 능력 내에서 문제를 해결하는 것입니다. 가장 일반적인 리더십 직책은 다음과 같습니다.

• 재무 이사 또는 재무 부서장
• 기술 책임자;
• 생산 및 생산 이사;
• 수석 엔지니어;
• 인사부 책임자;
• 수석 회계사;
• 무역부장;
• 구매부서장;
• 홍보부서장.

물론 모든 조직은 해당 지역에서 특별히 필요한 직원 배치 테이블 위치를 포함할 권리가 있습니다. 부서명과 이를 관리하는 사람의 직위는 다를 수 있지만 직원의 기능은 상당히 유사합니다.

수석 엔지니어의 작업

수석 엔지니어는 제품을 생산하고 자체 차량 또는 전문 장비를 유지 관리하는 조직(농업 조직, 공장, 공장, 운송 회사 등)에서 찾을 수 있는 직위입니다. 수석 엔지니어의 직무를 수행하려면 조직 활동 분야에서 더 높은 수준의 기술 교육이 필요합니다. 예비 부품, 연료 및 윤활유, 필요한 장비 및 기계, 기계공 및 유지 보수 인력의 잘 조율된 작업을 갖춘 기업의 기술 장비는 그에게 달려 있습니다. 그의 제안에 따라 모든 기술 단위와 예비 부품을 구매하고 이러한 모든 기계와 장치를 서비스하는 인력을 고용했습니다. 기술 디렉터로 일하는 것도 비슷한 기능을 가지고 있습니다. 일부 조직에서는 이것이 동일한 개념입니다.

프로덕션 디렉터

생산 이사는 모든 제품을 생산하는 조직에서 의미가 있는 직위입니다. 이 공무원은 시장 구조, 공급과 수요를 조사하고, 경쟁사의 제안을 연구하고, 생산해야 할 제품, 가격 및 수량을 결정하느라 바쁩니다. 생산되는 제품의 양과 품질, 가격 및 판매 시장에서의 배치는 작업의 효율성에 따라 달라집니다. 그의 업무에는 적절한 품질과 적절한 가격의 원자재 공급업체 찾기, 생산 프로세스 시작, 전체 생산 주기에 걸쳐 모니터링이 포함됩니다.

전문가

회사의 직위는 다양한 수준의 관리자에게만 국한되지 않습니다. 일반 전문가가 없으면 이를 관리할 사람이 없습니다. 전문가는 일반적으로 특정 전문 분야의 교육 기관을 졸업한 고등 또는 중등 직업 교육을 받은 지원자라고 합니다. 조직에서 전문가 직책에는 회계사, 다양한 분야의 관리자, 운영 담당자, 엔지니어, 의사 등이 포함됩니다.

직위

회사에도 직위가 있습니다. 위에서 설명한 직위와 달리 근로자는 특정 교육, 경험 또는 특성을 요구하지 않습니다. 이러한 작업에는 일반적으로 로더, 주문 피커, 운전사, 청소부와 같은 특정 물리적 작업의 수행이 필요합니다. 이러한 직무를 수행하기 위해 고등 교육, 업무 경험, 조직 또는 리더십 능력이 필요하지 않습니다. 신체적 건강과 지구력을 갖추면 충분합니다.

관리자, 전문가 및 직원의 직책에 대한 통합 자격 디렉토리

관리자, 전문가 및 기타 직원의 급여 금액은 일반적으로 해당 직원이 직위에서 공무를 수행한 대가로 지급되는 공식 급여 금액에 따라 결정됩니다. 이와 관련하여 이러한 책임(내용, 범위, 기술 및 책임)을 명확하게 규정하는 것이 직원에게 가장 중요합니다.

각 직위의 자격 특성은 세 가지 섹션으로 구성됩니다: "직무 책임"; "꼭 알아야 할 사항" 및 "자격 요건".

"직무 책임" 섹션에는 이 직책을 맡은 직원에게 전체 또는 부분적으로 할당할 수 있는 주요 기능 목록이 포함되어 있습니다.

"필수 사항" 섹션에는 직원이 업무를 수행할 때 반드시 사용해야 하는 규정, 방법 및 도구에 대한 지식뿐만 아니라 특별한 지식 측면에서 직원의 기본 요구 사항이 포함되어 있습니다.

"자격 요건" 섹션에서는 직원에게 할당된 업무를 수행하는 데 필요한 전문 교육 수준과 필요한 업무 경험을 결정합니다.

예를 들어 기업의 이사 (총괄 이사, 관리자) 직위의 자격 특성을 제공합니다. *(1) .

직무 책임. 현행법에 따라 기업의 생산, 경제 및 금융 경제 활동을 관리하며, 결정의 결과, 기업 자산의 안전 및 효과적인 사용, 재무 및 경제적 결과에 대해 전적인 책임을 집니다. 그 활동. 모든 구조 부서, 워크샵 및 생산 단위의 작업과 효과적인 상호 작용을 조직하고 사회 및 시장 우선 순위를 고려하여 생산 개발 및 개선을 향한 활동을 지시하고 기업의 효율성을 높이며 판매량을 늘리고 이익, 품질을 향상시킵니다. 제조된 제품의 경쟁력, 국내 및 해외 시장을 정복하고 관련 국내 제품 유형에 대한 인구의 요구를 충족시키기 위한 국제 표준 준수. 기업이 연방, 지역 및 지방 예산, 주 예산 외 사회 기금, 공급업체, 고객 및 은행 기관을 포함한 채권자, 경제 및 노동 계약(계약) 및 사업 계획에 대한 모든 의무를 이행하도록 보장합니다. 최신 장비와 기술의 광범위한 사용, 진보적인 형태의 경영 및 노동 조직, 과학적 기반의 자재, 금융 및 인건비 표준, 시장 상황 및 모범 사례(국내 및 해외) 연구를 기반으로 생산 및 경제 활동을 조직합니다. 기술 수준 및 고품질 제품(서비스), 생산의 경제적 효율성, 생산 예비의 합리적인 사용 및 모든 유형의 자원의 경제적 사용을 완전히 향상시킵니다. 기업에 자격을 갖춘 인력을 제공하고 전문 지식과 경험을 합리적으로 사용 및 개발하며 생명과 건강을 위한 안전하고 유리한 근무 조건을 조성하고 환경 보호법을 준수하기 위한 조치를 취합니다. 경제 및 행정 관리 방법, 문제 논의 및 해결에 있어서 명령의 통일성 및 공동성, 생산 효율성 향상을 위한 물질적 및 도덕적 인센티브, 물질적 이익 원칙 적용 및 자신에게 할당된 작업에 대한 각 직원의 책임의 올바른 조합을 제공합니다. 전체 팀의 작업 결과, 임금 지급 제때. 노동 집단 및 노동 조합 조직과 함께 사회적 파트너십 원칙을 기반으로 단체 협약의 개발, 체결 및 이행을 보장하고 노동 및 생산 규율을 준수하며 노동 동기 부여, 근로자 및 직원의 주도권 및 활동 개발을 촉진합니다. 기업의. 법에 의해 부여된 권리의 한도 내에서 기업의 금융, 경제 및 생산 활동과 관련된 문제를 해결하고 특정 활동 영역의 관리를 다른 공무원(부국장, 생산 단위 책임자 및 기업 지점)에게 위임합니다. , 기능 및 생산 부문도 포함됩니다. 기업 활동 및 경제 관계 이행에 있어 법치 준수, 재무 관리를 위한 법적 수단 사용 및 시장 상황에서의 기능, 계약 및 재무 규율 강화, 사회 및 노동 관계 규제, 투자 보장을 보장합니다. 사업 활동의 규모를 유지하고 확장하기 위해 기업의 매력을 높입니다. 법원, 중재, 정부 및 행정 기관에서 기업의 재산 이익을 보호합니다.

알아야 해:기업의 생산, 경제 및 금융 경제 활동, 연방, 지역 및 지방 정부 당국과 경영진의 결의안을 규제하고 경제 및 관련 산업 발전을 위한 우선 방향을 정의하는 입법 및 규제 법률 행위; 기업 활동과 관련된 다른 기관의 방법론 및 규제 자료; 기업 구조의 프로필, 전문화 및 특징; 산업과 기업의 기술적, 경제적, 사회적 발전 전망; 기업의 생산능력과 인적자원; 기업 제품의 생산 기술; 세금 및 환경법; 기업의 생산, 경제, 금융 및 경제 활동에 대한 사업 계획을 작성하고 합의하는 절차; 비즈니스 및 기업 관리의 시장 방법; 기업이 시장에서 자신의 위치를 ​​결정하고 새로운 시장에 진출하기 위한 프로그램을 개발할 수 있게 해주는 경제 지표 시스템 경제 및 금융 계약을 체결하고 실행하는 절차; 시장 상황; 관련 산업의 과학 및 기술 성과와 모범 사례; 기업의 경제 및 재정 관리, 생산 및 노동 조직; 부문별 관세 협정, 단체 협약의 개발 및 체결, 사회 및 노동 관계 규제 절차; 노동법; 노동 보호 규칙 및 규정.

자격 요건.최소 5년 동안 기업의 관련 산업 프로필에서 관리직에 대한 고급 전문(기술 또는 엔지니어링-경제) 교육 및 업무 경험.

자격 특성은 1998년 8월 21일자 러시아 연방 노동부 법령 N 37에 의해 승인된 관리자, 전문가 및 기타 직원 직위의 자격 목록에 나와 있습니다(보건 사회 개발부 명령에 따라 개정됨). 2006년 11월 7일자 러시아 연방 N 749).

자격 가이드에는 두 개의 섹션이 포함되어 있습니다. 첫 번째 섹션은 주로 예산 자금 지원을 받는 사람을 포함하여 경제의 생산 부문에서 기업, 기관 및 조직에 널리 퍼져 있는 관리자, 전문가 및 기타 직원(기술 수행자)의 업계 전반 직위에 대한 자격 특성을 제공합니다. 두 번째 섹션에는 연구 기관, 디자인, 기술, 디자인 및 조사 기관, 편집 및 출판 부서에 근무하는 직원의 직위 자격 특성이 포함되어 있습니다.

이 참고서는 직원을 관리자, 전문가 및 기타 직원(기술 수행자)의 세 가지 범주로 분류하는 방식에 따라 개발되었습니다. 범주에 대한 직원 할당은 주로 수행되는 작업의 성격에 따라 수행되며 직원 작업 내용(조직-관리, 분석-건설, 정보 기술)을 구성합니다.

디렉토리에 자격 특성이 포함된 직원 직위의 이름은 전러시아 근로자 직업 분류자, 직원 직위 및 관세 등급 OK-016-94(OKPDTR)(2004년 5월 개정됨)에 따라 설정됩니다. Rostekhregulirovanie의 승인을 받은 OKPDTR은 1996년 1월 1일부터 발효되었습니다.

위와 관련하여 우리는 Art에 따르면 독자들의 관심을 끌고 있습니다. 57 러시아 노동법의 "고용 계약 내용", 연방법에 따라 특정 직위, 직업, 전문 분야에서의 업무 수행이 보상 및 혜택 제공 또는 제한 사항과 관련된 경우 , 이러한 직위, 직업 또는 전문 분야의 이름과 자격 요건은 러시아 연방 정부가 정한 방식으로 승인된 자격 참고서에 명시된 이름 및 요건과 일치해야 합니다.

따라서 예를 들어 Art에 따른 전문가의 보수가 있다면. 러시아 연방 노동법 147은 위험한 작업 조건에서 근무하는 경우 더 높은 비율로 지급되며, 고용주는 관리자, 전문가 및 기타 직원의 직위 자격 목록에 포함된 해당 자격 특성을 따라야 합니다. 즉, 직위명, 직업, 전문 분야 및 자격 요건이 자격 특성을 준수해야 합니다.

연방법에 따라 특정 직위, 직업, 전문 분야에서의 업무 수행이 보상 및 혜택 제공(임금 인상, 추가 휴가 제공, 의료 및 예방 영양 등) 또는 존재와 관련되지 않은 경우 제한이 있는 경우 고용주는 주어진 경우에 자격 특성에 따라 안내를 받을지 여부를 자유롭게 선택할 수 있습니다. 즉, 고용주는 직위 이름, 직업, 전문 분야 및 자격 요건을 독립적으로 결정할 권리가 있습니다.

실제로 관리자, 전문가 및 기타 직원의 직위에 자격 디렉토리를 적용할 때 다음 사항을 염두에 두어야 합니다.

1. 디렉터리에는 파생 직위(상위 및 주요 전문가, 부서 부국장)의 자격 특성이 포함되어 있지 않습니다. 이들 직원의 직무 책임, 지식 및 자격 요건은 디렉토리에 포함된 해당 기본 직위의 특성에 따라 결정됩니다. 동시에, 직원이 자신의 직위에서 규정한 직무를 수행함과 동시에 자신의 부하 직원을 감독하는 경우 "상급자"라는 직함을 사용할 수 있다는 점을 명심해야 합니다.

직원에게 직접 종속된 수행자가 없는 경우 독립적인 작업 영역을 관리하는 기능을 위임받은 경우 "상위"의 직위는 예외로 설정될 수 있습니다.

자격 범주가 제공되는 전문 직위의 경우 직위 "상위"는 사용되지 않습니다. 이러한 경우 하위 수행자를 관리하는 기능은 첫 번째 자격 범주의 전문가에게 할당됩니다(전문가의 자격 범주에 대해서는 본문의 추가 내용을 참조하십시오).

"리더"의 직무 책임은 해당 전문가 직위의 특성을 기반으로 설정됩니다. 또한 기업, 기관, 조직 또는 구조적 부서의 활동 영역 중 하나에서 관리자 및 책임 있는 업무 수행자의 기능을 맡거나 부서에서 생성된 수행자 그룹의 조정 및 방법론적 관리에 대한 책임을 맡습니다. (국). 주요 전문가에게 필요한 업무 경험 요구 사항은 첫 번째 자격 범주의 전문가에게 제공되는 요구 사항에 비해 2-3년 증가합니다.

구조 부서 부국장의 직무 책임, 지식 요구 사항 및 자격은 해당 관리자 직위의 특성에 따라 결정됩니다.

2. 전문 직위의 자격 특성은 명칭 변경 없이 동일한 직위 내에서 보수를 위한 직위 내 자격 분류를 제공합니다. 전문가 보수에 대한 자격 범주는 기업, 기관 또는 조직의 장이 설정합니다.

이는 직무 수행에 있어 직원의 독립성 정도, 결정에 대한 책임, 업무에 대한 태도, 업무 효율성 및 품질, 전문 지식, 실무 경험을 고려하여 해당 전문 분야의 서비스 기간에 따라 결정됩니다. 등.

예를 들어, 우리는 이 직위의 자격 특성에 명시된 설계 엔지니어(디자이너)의 자격 요건을 제시합니다.

엔지니어: 업무 경험 요건이 없는 고등 전문 교육입니다.

3. 부서장(관리자) 직위의 자격 특성은 직무 책임, 지식 요구 사항 및 자격을 결정하는 기초가 됩니다.

4. 자격 특성은 직접적인 행동의 규범적인 문서로 사용되거나 내부 조직 및 관리 문서 개발의 기초로 사용될 수 있습니다. 생산 조직의 세부 사항을 고려하여 직원의 특정 직무 책임 목록을 포함하는 직무 설명입니다. , 노사, 그들의 권리와 책임. 필요한 경우 특정 직위의 특성에 포함된 책임을 여러 수행자에게 분산시킬 수 있습니다.

자격 특성은 각 직위에 대한 가장 일반적인 업무를 나타냅니다. 따라서 직무 설명을 개발할 때 특정 조직 및 기술 조건에서 해당 직위에 특징적인 작업 목록을 명확히하고 직원에게 필요한 특별 교육에 대한 요구 사항을 설정할 수 있습니다.

5. 조직을 개선하고 노동 효율성을 높이기 위한 조치를 취하는 과정에서 해당 특성에 따라 설정된 책임 범위와 비교하여 직원의 책임 범위를 확대할 수 있습니다. 이 경우 직위를 변경하지 않고 직원은 업무 내용이 유사하고 복잡성이 동일하며 구현에 다른 전문 분야가 필요하지 않은 다른 직위의 특성에 따라 제공되는 직무 수행을 맡길 수 있습니다. 자격.

6. 실제 업무 수행과 직원 자격의 자격 특성 요구 사항 준수 여부는 인증 절차에 관한 현행 규정에 따라 인증위원회에서 결정합니다. 동시에 고품질의 효율적인 작업 수행에 특별한 관심을 기울입니다.

7. 자격 요건에 규정된 특별한 훈련이나 업무 경험은 없으나, 충분한 실무 경험을 갖추고 자신에게 할당된 직무를 효율적이고 완전하게 수행하는 사람은 인증위원회의 추천에 따라 예외적으로 임명될 수 있습니다. 특별한 훈련을 받고 업무 경험이 있는 사람뿐만 아니라 해당 직위에도 동일한 방식으로 적용됩니다.

8. 목록에는 경제의 모든 부문에 공통적이고 실제로 가장 널리 사용되는 대중 직위에 대한 자격 특성이 포함되어 있습니다. 개별 산업별 직위의 자격 특성은 부처(부처)에서 개발하고 규정된 방식으로 승인됩니다.

러시아 연방 정부는 2002년 10월 31일 N 787(2003년 12월 20일 N 766 개정)의 결의로 관리자, 전문가 및 직원 직위의 통합 자격 목록을 승인하는 절차를 승인했습니다. 러시아 연방 정부는 관리자, 전문가 및 직원 직위에 대한 통합 자격 목록이 직무 책임 및 수준에 대한 요구 사항을 포함하는 관리자, 전문가 및 직원 직위의 자격 특성으로 구성되어 있음을 확인했습니다. 해당 직원의 지식과 자격.

이 결의안은 러시아 연방 노동사회개발부가 경제 관련 부문(하위 부문) 활동의 관리, 규제 및 조정을 위임받은 연방 행정부와 함께 다음 사항을 조직하도록 지시했습니다. 관리자, 전문가 및 직원의 직위에 대한 통합 자격 디렉토리 및 신청 절차를 개발하고 지정된 참고서 및 신청 절차를 승인합니다.

앞서 언급한 러시아 연방 정부 결의에 따라 러시아 노동부는 2004년 2월 9일 결의 제9호를 통해 관리자, 전문가 및 직위의 통합 자격 목록을 적용하는 절차를 승인했습니다. 직원. 이 절차는 기본적으로 관리자, 전문가 및 기타 직원의 직위에 대한 자격 목록의 "일반 조항" 섹션의 텍스트를 반복합니다.

새로운 자격 핸드북은 합리적인 노동 분업을 보장하고 현대 조건에서 근로자의 작업 활동에 대한 명확한 규제를 기반으로 기능, 권한 및 책임을 설명하는 효과적인 메커니즘을 만들기 위해 고안되었습니다. 이 디렉토리에는 시장 관계 발전과 관련된 직원 직위의 새로운 자격 특성이 포함되어 있습니다. 기존의 모든 자격 특성은 국가에서 수행되는 변화와 특성 적용 관행을 고려하여 개정되었습니다.

자격 특성에서는 근로자의 노동 규제 기준을 통일하여 적절한 자격을 갖춘 인력을 선택하고 복잡성에 따른 업무 요금 책정에 대한 통일된 원칙을 준수하는 통일된 접근 방식을 보장했습니다. 자격 특성은 러시아 연방의 최신 입법 및 규제 법적 행위를 고려합니다.

시장 경제로의 전환이라는 맥락에서 러시아 사회의 심층적인 사회 경제적 변화는 노사 관계 규제, 노동 조직 및 근로자 작업 활동 규제에 근본적인 변화를 요구합니다.

컴퓨터 기술과 정보의 광범위한 도입을 기반으로 한 기술적 생산 방식의 변화, 경제성장 요인으로서 과학 및 과학 기술 진보의 역할 증가, 생산 활동의 사회적 지향성 강화, 민영화 실시 , 중소 기업을 포함한 기업가 정신의 발전은 형태의 다양성과 다원성, 고용주와 직원 간의 관계, 지분 참여 강화 방향으로 재산 관계 및 관리 유형의 진화를 결정했습니다. 자본 및 경영, 단체 교섭 관계의 발전.

러시아 연방의 사회 개혁 프로그램은 노동 생산성, 노동 활동, 기업가 정신 개발 및 비즈니스 이니셔티브의 상당한 증가를 위한 경제 및 사회적 조건의 창출뿐만 아니라 기업, 기관 및 기관의 신뢰할 수 있는 규정 준수 메커니즘 도입을 제공합니다. 노동 및 노사 관계 분야의 모든 형태의 조직을 주요 업무로 직원에게 제공되는 법적 보증의 소유권. 이러한 문제에 대한 해결책은 리더십 및 인사 관리의 시스템 및 방법의 질적 개선, 근로자의 전문적이고 창의적인 잠재력의 최대한 활용, 업무의 합리적인 조직 및 효율성 향상, 역량, 규율을 통해 달성 될 수 있습니다. , 그리고 정확성. 동시에 위기 현상을 극복하기 위해서는 시장 메커니즘의 형성과 효과적인 기능, 경제 성장 준비금의 최대 동원, 조직적, 경제적, 사회 심리적 요인의 활성화, 올바른 원칙 준수가 필요합니다. 자격 요구 사항의 확립 및 준수를 기반으로 한 직원의 선택, 배치 및 사용 직원의 명확한 책임 분배, 전문성 수준 향상 및 할당된 작업에 대한 각자의 책임.

관리자, 전문가 및 기타 직원(기술 수행자)의 직위에 대한 이 자격 목록은 합리적인 업무 분담을 보장하고 기능, 권한 및 책임을 설명하는 효과적인 메커니즘을 만들고 현대 사회에서 직원의 노동 활동에 대한 명확한 규제를 만들기 위해 고안되었습니다. 시장 관계 발전 조건. 규범적인 문서인 자격 디렉토리는 이전에 유효한 문서와의 연속성을 보장합니다.

지금까지 사용된 직원 직위의 자격 특성은 주로 10년 이상 전에 개발 및 승인되었습니다. 이는 당시 발전한 조직적, 기술적, 경제적 조건과 결과적으로 전문 자격 수준, 공식적인 노동 분업 및 조직을 반영했습니다. 핸드북 개발자의 임무는 핸드북을 질적으로 새로운 수준으로 만들어 지원 과정에서 확인된 단점과 격차를 제거하는 것뿐만 아니라 새로운 경제 상황에 나타나는 직위의 특성을 보완하는 것이었습니다.

지난 10년 동안 경제, 사회, 조직-기술 관계에서 발생한 엄청난 변화와 현재 노동 조직 표준을 적용하는 관행, 직원 직위의 자격 특성은 무엇인지에 대한 개정과 추가 개선이 필요했습니다. 사회 발전의 새로운 단계, 직원에 대한 새로운 요구 사항, 지식 및 자격을 고려합니다.

본 핸드북에는 시장 경제 관계의 형성 및 발전과 관련된 기능을 가진 직원의 직위에 대한 새로운 자격 특성이 추가되었습니다. 예를 들어, 여기에는 감사인, 경매인, 중개인, 딜러, 관리자, 감정인, 마케팅 전문가 등의 직위의 자격 특성이 포함됩니다. 새로운 특성은 현대 요구 사항을 반영하고 국가에서 수행되는 개혁의 목표를 충족합니다.

관리자의 직위 특성에 특별한 주의가 필요합니다. 시장 경제가 고도로 발달한 국가에서 관리자는 엔지니어링, 법률, 경제학 외에 특수 교육을 받은 전문 관리자입니다. 관리자는 기업 활동(상위 계층), 구조 부서(중간 계층)에 대한 적격한 관리를 수행하거나 특정 활동 및 비즈니스 영역(하위 계층)의 구현을 보장합니다.

현재 직무 구조와 관련된 최고 및 중간 수준 관리자는 기업, 기관 및 조직의 이사 및 기타 라인 관리자, 작업장 및 기타 구조 부문 책임자, 기능 부서 등 모든 관리자로 간주될 수 있습니다.

하위 관리자의 경우 상업 활동 및 중소기업 개발의 ​​맥락에서 이 활동의 ​​주최자로서 자신의 위치와 기능적 역할을 결정하고 외부 환경 조건을 준수해야 할 필요성이 생겼습니다. (경제적, 법적, 기술적 및 기타 요구 사항).

시장 경제로의 전환의 맥락에서 러시아 연방에 속한 시설, 러시아 연방 구성 기관 또는 지방자치단체에서 평가 활동을 수행하는 근로자의 역할이 증가하고 있습니다. 특정 요구와 목표에 따라 대차대조표, 임대, 청산, 보험, 차입 및 기타 유형의 가치를 결정해야 하는 민영화, 회계, 상업적 사용 중에 평가 대상의 가치를 설정하는 것이 필요합니다. 이와 관련하여 핸드북에는 감정인 지위의 기본 자격 특성이 포함되어 있습니다. 삶의 요구를 고려하여, 이 디렉토리 판에는 러시아 노동부가 승인한 지적재산권 감정인 지위의 자격 특성이 추가되었습니다.

동시에, 전통적인 직위의 현재 자격 특성을 검토하고, 발생한 변화와 관련하여 중요한 변경 사항과 추가 사항을 도입하고, 이러한 특성을 적용하는 관행을 고려할 객관적인 필요성이 있었습니다. 신규 및 개정된 모든 자격 특성에서 다양한 범주의 직원의 노동 기능은 적절한 자격을 갖춘 인력 선택에 대한 통일된 접근 방식을 보장하고 복잡성에 따른 작업 가격 책정에 대한 통일된 원칙을 준수하도록 규제됩니다. 직원을 선택하고 직원의 자격 수준에 대한 요구 사항을 결정할 때 연방법에 따른 변경 사항을 고려해야 합니다. 따라서 자격 특성상 고등 교육이 필요한 직위의 경우 1996년 8월 22일자 No. 125-FZ "고등 및 대학원 전문 교육"(러시아 연방 법집집, 1996, No. 35, 제4135조). 이에 따라 고등 전문 교육에는 학사, 졸업장, 석사의 세 가지 수준이 있습니다.

채용 및 인증 수행 시 고등 전문 교육의 기본 교육 프로그램을 4년 동안 숙지한 후 고등 교육 기관을 졸업한 사람에게 "학사" 자격(학위)이 수여된다는 사실부터 진행해야 합니다. 자격 "공인 전문가" - 고등 전문 교육의 기본 교육 프로그램을 5년 동안 습득한 후; 자격(학위) ​​"석사"는 고등 전문 교육의 기본 교육 프로그램을 6년간 습득한 후에 부여됩니다.

디렉토리에 포함된 직원 직위의 자격 특성은 러시아 연방과 최근 채택된 입법 및 규제법을 고려하여 개정되었습니다.

각 자격 특성은 직원의 노동 기능을 정의하고 그 내용을 규제하는 규범적인 문서로, 수행되는 작업에 대한 최적의 기술, 합리적인 노동 분업, 각 작업장의 높은 조직, 규율 및 질서를 보장하고 인사 관리를 개선하는 데 도움이 됩니다. 체계. 규제 프레임워크로서 직원 직위의 자격 특성은 부서 종속에 관계없이 다양한 소유권 형태, 조직 및 법적 형태와 경제 부문을 가진 기업, 기관 및 조직에서 사용하기 위한 것입니다.

자격 특성을 기반으로 특정 직원을 위한 직무 설명이 개발되며, 그 초안은 생산, 노동 및 관리 조직의 특성과 노동 프로세스 수행 기술을 고려하여 특성에 제공된 책임을 지정합니다. 동시에 인사 관리 서비스, 노동 조직 및 임금, 훈련 및 고급 훈련의 자격 특성과 직무 설명 모두에서 직위와 근로자의 직업이 정확히 일치하는지 확인하는 것이 중요합니다. , 직원의 위치 및 관세 범주.

이 핸드북에는 경제의 모든 부문에 공통적이고 실무에서 가장 널리 사용되는 대중 직위의 자격 특성이 포함되어 있습니다. 개별 산업별 직위의 자격 특성은 부처(부처)에서 개발하고 규정된 방식으로 승인됩니다.

노사 관계의 전체 법적 틀의 발전과 개선의 새로운 단계는 2002년 2월 1일 러시아 연방이 채택되어 발효된 것입니다. 이 연방은 근로자와 고용주 모두의 권리와 의무를 입법화했습니다. 노동법은 직원의 노동 규제 문제에 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이는 직원의 노동 활동이 수행되는 특정 규칙, 규정 및 표준을 수립하고 엄격하게 준수하는 것을 의미합니다.

근로자 및 그 구성 요소에 대한 노동 규제(수행되는 노동 기능에 따라 결정되는 직업 및 직위의 이름, 자격 특성 및 자격 참고서)는 노동에 대한 법적 규제의 가장 중요한 영역인 노동 관계, 고용과 밀접한 관련이 있습니다. 계약과 임금. 따라서 본 강령에서 노동 관계는 노동 기능(특정 전문 분야, 자격 또는 직위에서 근무)에 대한 직원의 개인적 성과, 직원의 종속에 대한 직원과 고용주 간의 합의에 기초한 관계로 정의됩니다. 내부 노동 규정에 따라 고용주는 노동 규정, 단체 협약, 협약, 고용 계약에 규정된 근로 조건을 제공합니다.

노동법은 다음과 같은 필수 요소 중 하나를 설정합니다. 고용주와 직원간에 체결 된 고용 계약의 필수 조건은 직위 이름, 전문 분야, 조직의 인력 배치 일정 또는 특정 직무에 따라 자격을 나타내는 직업입니다. 연방법에 따라 특정 직위, 전문 분야 및 직업에서의 업무 수행이 혜택 제공 또는 제한 사항과 관련된 경우 이러한 직위, 전문 분야 또는 직업의 이름과 이에 대한 자격 요구 사항이 일치해야 합니다. 러시아 연방 정부가 승인하고 제정한 자격 참고서에 명시된 이름과 요구 사항에 따릅니다.

따라서 고용 계약의 내용을 결정할 때 다음 세 가지 중요한 조건을 설정합니다. 첫째, 계약에서 직위, 전문 분야, 직업의 이름은 해당 노동 기능을 특징으로 하는 노동 기능에 따라 표시되어야 하며, 이는 당사자; 둘째, 연방법에 따라 업무 수행이 혜택 제공 또는 제한 사항과 관련된 경우 직위, 전문 분야 또는 직업의 이름은 자격 목록에 지정된 이름 및 요구 사항과 일치해야 합니다. 셋째, 이러한 자격 참고서는 러시아 연방 정부가 정한 방식으로 승인되어야 합니다. 특히 시행에 필요한 러시아 연방 정부의 규제 법률 초안 준비 계획(2002년 4월 17일자 러시아 연방 정부 명령 N 516-r, 6항)은 다음과 같은 사항을 규정합니다. 관리자, 전문가 및 직원의 직위에 대한 통합 자격 목록을 승인하는 절차(러시아 연방 법률 모음, 2002, No. 16, Art. 1596).

자격 목록에 따라 노동 기능에 의해 결정된 직위, 전문 분야 및 직업의 이름을 올바르게 적용하면 법에 의해 설정된 다양한 혜택, 보장 및 보상을 받을 자격이 있는 직원이 다음과 같은 형태로 이를 받을 수 있습니다. 위험한 작업 조건에서 작업하기 위한 작업일 단축; 우대 연금 제공; 특수 의류, 특수 신발, 기타 개인 보호 장비 등을 무료로 제공합니다.

러시아 연방 노동법()은 관세화를 위해 통합 관세 및 근로자 직업 및 직업 자격 디렉토리(UTKS) 사용에 대한 지침과 함께 관리자 직위의 통합 자격 디렉토리 사용을 규정합니다. , 전문가 및 직원 (이하 EKSDS라고 함). 그리고 근로자의 ETKS가 작업을 계산하고 관세 범주를 할당할 때 실제로 수년 동안 사용된 경우, 즉 상당한 적용 경험이 축적되었기 때문에 현재 관리자, 전문가 및 기타 직원의 노동 활동을 규제하는 통합 자격 목록은 없습니다.

실습에서 알 수 있듯이 이제 축적된 경험과 새로운 노동법을 고려하여 현재 산업 관세 및 자격 특성과 직원, 특히 수년 전에 채택된 자격 참고서를 개정하여 통합 자격 참고서를 작성해야 할 필요가 있습니다. 근로자의 ETKS와 유사한 직원 직위에 대한 책입니다. 특히 2002~2004년 전 러시아 노동조합 연합, 전 러시아 고용주 연합, 러시아 연방 정부 사이의 일반 협약은 전문 표준에 대한 국가 시스템 개발과 준비를 규정하고 있습니다. 조직적, 법적 형태와 소유권 형태에 관계없이 이 자격 목록을 조직에서 사용하도록 의무화하는 적절한 정당성을 갖춘 제안(러시아 노동부 공보, 2002, No. 2, p. 80).

관리자, 전문가 및 기타 직원을 위한 직위의 통합 자격 디렉토리를 개발할 때 관리의 세부 사항을 고려하여 주로 복잡성 측면에서 수행되는 모든 작업의 ​​가격 책정에 대한 일반 원칙을 명확하고 정당하게 설정하는 것이 중요합니다. 작업 및 관리 시스템의 기능적 목적에 따라 이러한 작업을 그룹화합니다. 직원이 수행하는 노동 기능의 성격과 내용에 따라 결정되는 직원 업무 조직의 특성을 고려하여 자격 핸드북은 업무에 대한 설명을 제공하고 지식(교육), 기술 및 필요한 요구 사항을 결정해야 합니다. 해당 직위를 맡게 될 직원의 경험 (경험).

관리자, 전문가 및 기타 직원을 위한 직위의 통합 자격 디렉토리 준비는 관리자(일반 및 기능 관리 수행, 관리 결정 내리기 및 구현 구성, 활동 조정)의 세 가지 범주로의 허용된 구분을 기반으로 해야 합니다. 구조 부서 및 수행자 등), 전문가(엔지니어링, 기술, 설계, 경제, 정보, 계획, 공급 및 기타 작업 해결에 종사) 및 기술 수행자(회계, 복사 및 복제 작업 수행, 기본 처리 및 전송 수행) 정보, 시간 기록 수행 등).

관리자, 전문가 및 기타 직원의 직위에 대한 통합 자격 목록의 개발은 러시아 노동부 노동 연구소에서 수행한 연구 작업과 과학 기관과의 협력 프레임워크 내에서 촉진될 수 있습니다. CIS 국가.

현재 직원의 직무 책임과 자격 요구 사항을 결정하는 데 통일성을 확립할 수 있는 업계 전반의 주요 규제 문서는 다음과 같이 개발된 관리자, 전문가 및 기타 직원의 직위 자격 디렉토리입니다. 노동 연구소에 의해 승인되었으며 1998년 8월 21일자 러시아 노동부 결의안 N 37에 따라 수정되었습니다. 1,500만 명, 즉 전국 취업 근로자의 4분의 1을 대상으로 하는 공공 부문 근로자를 위한 본 자격 핸드북과 함께 산업 관세 및 자격 특성(요건)이 적용됩니다. 직원에 대한 직무 책임 및 기타 요구 사항을 정의하는 규정에는 교육 기관 직원, 의료 종사자, 과학 및 과학 서비스 종사자 등에 대한 관세 및 자격 특성이 포함됩니다. 경제의 여러 부문에는 자격 참조가 있습니다. 관리자와 전문가를 위한 책. 그러한 디렉토리의 예는 다음과 같습니다.

이번 호 디렉토리에 포함된 자격 특성은 노동의 합리적인 분할과 조직, 인력의 올바른 선택, 배치 및 사용을 정당화하고 근로자의 직무 책임과 자격 요건을 결정하는 데 있어 통일성을 보장하기 위한 규범적인 문서입니다. 관리자 및 전문가 인증 중에 보유한 규정 준수 직책에 대한 결정도 포함됩니다.

2. 직원의 자격 요건은 직무에 따라 결정되고, 그에 따라 직위도 결정되므로 디렉토리 구성은 직무 특성을 기반으로 합니다.

근로자 직업, 직원 직위 및 관세 범주에 대한 전 러시아 분류자 OK-016-94 (OKPDTR), 1996년 1월 1일 발효.

3. 자격 디렉토리에는 두 개의 섹션이 포함되어 있습니다. 첫 번째 섹션은 주로 예산 자금 지원을 받는 사람을 포함하여 경제의 생산 부문에서 기업, 기관 및 조직에 널리 퍼져 있는 관리자, 전문가 및 기타 직원(기술 수행자)의 업계 전반 직위에 대한 자격 특성을 제공합니다. 두 번째 섹션에는 연구 기관, 디자인, 기술, 디자인 및 조사 기관, 편집 및 출판 부서에 근무하는 직원의 직위 자격 특성이 포함되어 있습니다.

자격특성은 기업, 기관, 단체의 직원에게 적용되므로 업종별, 부서별 종속관계에 상관없이 각 직위별로 가장 대표적인 업무를 제시합니다. 따라서 직무 설명을 개발할 때 특정 조직 및 기술 조건에서 해당 직위에 특징적인 작업 목록을 명확히하고 직원에게 필요한 특별 교육에 대한 요구 사항을 설정할 수 있습니다.

조직적, 기술적, 경제적 발전, 현대 경영 기술 습득, 최신 기술 수단 도입, 조직 개선 및 노동 효율성 증대 조치를 취하는 과정에서 직원의 책임 범위를 회사가 설정한 것과 비교하여 확장할 수 있습니다. 해당 특성. 이 경우 직위를 변경하지 않고 직원은 업무 내용이 유사하고 복잡성이 동일하며 구현에 다른 전문 분야가 필요하지 않은 다른 직위의 특성에 따라 제공되는 직무 수행을 맡길 수 있습니다. 자격.